Le 5S est une méthode japonaise de gestion et d'organisation des espaces de travail. Son intérêt en entreprise réside dans son potentiel à améliorer l'efficacité et la productivité. En premier lieu, en séparant les éléments nécessaires de ceux superflus (Seiri), l'entreprise réduit le gaspillage et les erreurs. Ensuite, en réorganisant les outils et matériaux de manière ordonnée (Seiton), le temps de recherche est minimisé. Le nettoyage régulier (Seiso) maintient un environnement de travail propre, favorisant la sécurité et le bien-être des employés. La standardisation des pratiques (Seiketsu) assure une uniformité dans les processus, facilitant la formation et la continuité. Enfin, l'auto-discipline (Shitsuke) garantit la pérennité des améliorations, inculquant une culture de rigueur et de respect des règles. Si le 5S contribue à un environnement de travail plus harmonieux et performant, son animation par les opérateurs est souvent négligée. D'où ce programme animé dans l'entreprise Staubli, auprès de 22 groupes déjà, l'objectif étant de leur permettre de bénéficier également d'une formation communication.
